团结奋战,经营管理登上新台阶 众志成城,迈向新的发展时代

安泰家园

 ——党委书记、董事长李军风对公司2022年的工作要求

 

第一部分  对2022年的整体工作要求

2022是公司“十四五”发展战略的深化之年。去年12月10日中央经济工作会议,总体判断经济大势“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重冲击,压力大,不确定性强。但公司内部有利因素更多,主要表现在以下几个方面:一是公司上下思想认识统一,各级核心骨干向心力凝聚力强,群情激昂战斗力强;二是几年调整成效明显,公司资产结构发生质的变化,抗风险能力和持续发展能力明显增强;三是公司跨周期调整有很好的储备,增量因素多,永磁、粉末钢等新项目增量显著,两个产业整合一定会体现效果。安泰科技正处在一个改革发展的战略机遇期,稳字当头,稳中求进!

总经理报告中已经明确了今年的任务目标,并分五个方面详细安排部署了今年的工作,各单位、各部门的重点工作已经在责任书中明确。我重点强调四个坚持:

一、坚持高质量党建引领高质量发展

经过党史学习教育、庆祝建党一百周年活动、总书记系列讲话的熏陶,公司党员领导干部水平进一步提高,公司党建工作上了新台阶。今年公司要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻新时代党的建设总要求,贯彻新发展理念,不断推进党建工作和生产经营深度融合。坚决贯彻党中央、集团公司党委的安排部署;进一步强化公司党委“把方向、管大局、促落实”的核心角色;各级党组织党建工作要补强短板,整体提升,探索实践;加强各级党务工作者培训,提升能力;公司党建要在规范化、标准化的基础上强化实效性和长效机制;扎实落实党建、大监督工程,巩固深化党风廉政建设和反腐败工作,进一步营造良好发展环境,以高质量党建引领和保障公司高质量发展。

二、坚持4个必须,调整工作重心

必须要以“需求变化”来看待自己的经营管理工作;

必须要以“外部变化”来看待自身的工作安排部署;

必须要以“行业变化”来看待产业变化,以“产业变化”看待自身企业调整;

必须要用“未来目标”来看待现在的工作部署、举措。

公司总部工作重心从“主要是内部监管调整为内部监管与外部经营相平衡”;工作重点要从对日常业务的监督管理转为“强化干部队伍建设,加强政策研究、行业分析,营造改革发展环境,争取发展空间和资源,布局增量业务”工作,打造“外向型”、“价值创造型”、“赋能型”总部。

各经营单位经理班子要把“经营观念置于管理观念之前、之上,更多地以业务发展带动管理水平的提升和干部队伍的成长,推进企业发展”。发展是硬道理!

三、坚持追求高质量发展

“对标”推进高质量发展。对标行业先进指标、对标十四五明确目标、指标(“十四五”期末公司总资产周转率提高到0.6以上,净资产收益率6%以上,人均收入100万元,人均利润10万元)、对标十大工程要求指标。追求效率、效益;运营质量;融入行业主流。

推动转型升级,追求高质量发展。精益生产,智能制造,数字化转型,落实《智能制造指导意见》的内容,逐步落实先进制造业内涵。

四、坚持将工作逐项融入“十四五”发展战略中

2021年,公司“十四五”发展战略已经得到批复,十四五“十大工程”已经确定,各单位“十四五”发展规划已批复下发,2022年公司十四五“十大工程”将全面启动。要求总部和各级经营班子学习、领悟,贯彻、落实“十四五”发展战略,按照规划内容(公司的预算、年度目标和年度重点工作也是对规划的调整落实),筹划工作安排。十四五主题词:聚焦深耕,打造单项冠军;追求高质量发展,实现转型升级。

 

第二部分  对经营单位新一届经理班子的要求

依照国资委“国企改革三年行动方案”要求,公司党委制定了所属经营单位“领导干部市场化选聘,契约化管理”工作方案。公司党委和控股公司董事会开展了经营单位经理班子、高级管理人员的市场化选聘工作,按照契约化管理要求公司党委、控股公司董事会分别与总经理和班子成员、高管签订了“任期责任书”。至此,安泰科技所属经营单位经理班子到届换届工作圆满结束。

在此,我代表公司党委对每一位履新干部表示祝贺!对通过本次市场化竞聘得到提任的干部表示祝贺!对积极参与竞聘,主动展示自己的每一位同志表示敬意和感谢!

上一届班子任职于公司低谷徘徊之时工作之艰苦可想而知,正是这届班子,咬牙坚持与全体员工风雨同舟,忍辱负重,砥砺拼搏,攻坚克难,带领安泰科技走出泥沼,满怀豪情,昂扬迈进新发展时代。我代表公司对他们表示致敬和感谢!正是上届班子艰苦卓绝的工作,推动安泰科技走出谷底,迈进了健康发展的新时代。

我代表安泰科技党委,对新一届经理班子提出以下要求。

面对新发展阶段,要求所有干部:做三个对照、开展两个学习、做到六新。

一、新班子上任,做3个对照,严格要求自己

1、对照总书记提出“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“二十字”箴言,做一名合格的国有企业干部。近年来公司多次学习过“二十字”箴言,要求每一名同志再次依之对照自身的思想和行动,领悟如何用实际工作的成果践行“合格国有企业干部”标准。

2、对照公司“干部行为规范”,做一名认同安泰科技企业文化,符合安泰科技的要求的领导干部。安泰科技是一个事业家园,领导干部应该有共同的价值观,遵循共同的行为准则,才有资格成为这个舞台的主角。公司不允许荒腔走板,杂音乱调。

3、对照个人竞聘报告,叩问竞聘初心,叩问舞台上的承诺。竞聘之时,慷慨陈词,展示了自身,做出了承诺;上任之后,应该重新回顾自己的初心,想想为什么参加竞聘?想想竞聘中的承诺是什么?舞台之上,持之以恒,做一个守承诺、守信用的领导干部,体现担当,体现价值。

二、新班子上任,开展2个学习,理清工作思路

1、学习研究安泰科技“十四五”发展战略和本单位的产业发展规划。本届班子上任,正值十四五深化之年,公司和产业的发展方向、发展目标已经在规划中明确,要求每位领导干部上任之后,及时深入学习战略规划,深刻认识本企业所处行业的发展趋势、发展特点;深刻理解战略规划指出的方向、确定的目标要求和重点任务,坚定不移以推进战略落地为基点,理清自己的工作思路,筹划具体工作举措。

2、学习上级和安泰科技对本单位巡察审计结果和公司“警示大会”的案例剖析,找到所在单位以及分管工作的缺项、短板。近年来,每个单位先后经历了多次上级部门的巡察、审计等监管体检,每次体验过后,都指明了病症,开出了药方,涉及方方面面。要求每个班子重新回顾历次体检,要求每位同志坚持“问题导向”,思考下一步工作,安排下一步措施,标本兼治补齐缺项、短板,落实依法治企,合规经营的基本理念。

三、新班子上任,做到6新,奋发图强

1、有新面貌,新气象。本次竞聘上任,团队是新班子,个人是履新,老面孔、新岗位。班子和个人表现出新面貌、新气象。新面貌、新气象:精诚团结、斗志昂扬;求真务实、追求高远。表现出新班子的新的精气神!

2、有新认识,新思路。经过几年改革发展,2021年以来,公司所有的产业都发生了巨大变化,国家经济格局与所处行业发生巨大变化。新班子要充分认识变化所在,认识发展阶段的特点和要求,形成新的思维逻辑,创新发展思路(4个必须,重心调整)

3、有新目标,新作为。面临新的发展阶段,锚定十四五战略,要有新目标,新作为。研究十四五战略,研究行业发展趋势,进一步增强机遇意识,发展意识,树立新目标,推进新作为。

以上“3个对照”、“2个学习”、“6新”是公司党委和董事会对经营单位新一届经理班子提出的要求。要求新班子学习、领悟、贯彻落实,继续发扬励精图治,奋发图强的精神,开拓公司新局面。

 

各位同事,管理是实践的科学。优秀的业绩就是生产力!攻坚克难打胜仗就是生产力!干部的敢于担当、率先垂范就是生产力!“重合同、守信用”的文化就是生产力!广大干部职工坚定发展的信心就是生产力!

新的一年已经开始,让我们大家精诚团结、众志成城,再打胜仗!以优异的成绩迎接集团公司成立70周年和党的二十大胜利召开!

安泰科技,大家成就!

 

 

 

 


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